用户思维与体验设计
课程大纲
认证须知
开课计划
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常见问题
如何使产品从同质竞争中脱颖而出?
产品开发者自己觉得产品很好用,但是,用户不满意?
用户体验就是做好交互设计、界面设计?
传统的面向企业的产品如何改进用户体验?
用户体验涉及面很广,各个环节都会影响用户体验,产品人员需要掌握哪些核心要素?
知道用户体验对产品很重要,但不知如何落地实施?
本课程通过丰富的案例和互动实践,以及业界最佳实践的分享,与您一起探讨解决这些问题。
课程不仅仅是关于用户体验,也帮助您对用户价值、产品目标、设计思维进行全方位思考与实践。
培训特色
致力于学习体验与效果,使用户体验变得简单、有效、可落地,提升您的产品竞争力!
1.结合大量的经典案例解读、讨论、反思,使用户体验变得简单
2.提供业界最佳实践与方法论,使用户体验变得有效
3.提供用户体验工具箱,学员动手实践、PK、点评,使用户体验可落地
目标收益
1.能够从用户角度看产品,建立用户思维
2.掌握产品各个环节中的用户体验核心要素,能够更全面地看待产品及用户体验
3.能够运用用户体验模型中的原则、方法与工具来改进产品的用户体验
培训对象
1.产品经理
2.有志于成为产品经理的产品人员,如:策划、设计、市场、运营、研发……
3.希望跨界学习、开拓视野、提升产品技能的产品相关人员
教学方式
启发式学习:大量业界优秀案例、反面案例启发思考;引导学员共同探索出解决方案,而非说教式培训,体验探索的乐趣。
行动式学习:采用Workshop的形式,学员动手参与实战演练;提供工具方法及业界最佳实践,可直接借鉴于实际工作中,并与工作结合。
课程大纲
用户思维基础
1.用户体验快速入门——概念、内涵、案例
2.用户体验受关注的原因
3.为什么企业级产品也纷纷关注用户体验?
4.用户体验对产品成败的影响
5.好的体验是超出预期,那么如何管理用户的期望值?
用户体验模型
1.视频案例:PSPS模型(用户角色、场景、痛点、解决方案)
2.分组演练:从装修设计来理解用户体验的要素
3.用户体验全景图——用户体验的要素及案例
4.战略层
1)如何做干系人分析?谁是买产品的关键决策者?
2)如何搞定关键决策者?
3)案例:网银、阿里钉钉、学校视频监控系统
4)分组研讨:互联网产品与行业应用产品的差别
5)企业级产品的设计要点
6)企业级产品演变过程:项目->产品->平台
7)企业级产品如何兼顾个性化需求?
8)你给客户提供的不是软件,而是服务!
9)如何理解产品的核心用户?
10)用户访谈要点
11)角色扮演:用户访谈
12)同理心测试
13)如何换位思考?
14)案例:企业办公产品、在线教育产品
15)如何过滤打酱油的非目标用户?
16)用户角色模型的建立
17)场景分析法:挖掘痛点、细化需求
18)痛点 vs 痒点
19)如何验证痛点?
20)老板的需求如何对待?
21)互联网产品的商业规则
22)实操:PSPS模型
5.范围层
1)实操:产品功能列表
2)容易被遗漏的功能点
3)如何设定功能优先级?
4)如何给产品做减法?
5)如何使产品保持小而美?
6)案例:QQ邮箱的变革历程
6.结构层
1)如何优化产品的交互设计?
2)如何使产品从复杂变简单?
3)交互设计的原则及案例
4)案例:电商网站的改造
5)信息架构设计原则
6)如何有效地组织产品中的信息与内容?
7)实操:对复杂难用的企业级产品的设计进行改进
8)实操:低保真原型
9)两种不同的设计策略:功能导向 vs 用户目标导向
10)案例:Photoshop vs 美图秀秀
11)PC端与移动端在产品设计的差异
12)移动端的设计策略
7.框架层
1)UI设计的4项基本原则、案例、演练
2)75条UI设计原则
8.表现层
1)色彩的应用原则
2)色盲人群的体验设计
9.用户体验要素与产品流程
用户体验进阶
10.跳出产品看用户体验:整合体验、服务设计
11.服务设计的思维
12.服务设计的流程
13.服务设计的工具
14.实操:顾客旅程图
15.用户体验的关键时刻(MOT)
16.用户爽不爽,那2个点最重要——峰终效应
17.产品如何影响用户的情感——情感体验设计
18.实操:爬梯子(从Feature到Benefit)
19.产品设计的全局观
用户体验常见问题研讨
20.如何衡量产品的用户体验?
21.如何提升产品的用户体验?
22.该引导用户习惯,还是顺应用户习惯?
23.“快”与“好”如何取舍?
24.用户体验就是把各个方面做到极致?
实战工作坊
25.贯穿全程的体验式实践案例:选择一个实践产品,可以是您公司提供的真实产品,来一场从无到有的实践演练:从产品创意、需求、功能列表到原型设计,并分组PK、点评。
26.在各个产品环节中,结合实践产品,对用户体验的工具与方法进行实践与落地,学以致用,使学员切实掌握用户体验的工具与方法,并应用于实际的产品开发中。
27.反思总结:结合您公司的实际情况制作行动计划