课程简介

Project2010根据此前多个版本的发展，在项目管理的基础上，不断进行功能扩展和用户体验的增强，各方面都已经很成熟，深受管理人员的喜爱，是工作和项目管理中的有力工具。本课程通过2010版的案例操作，从零开始，由浅入深逐步进行拓展性学习，在短时间内使您成为工作和项目管理的专家

课程主要内容

通过本课程的学习，您将掌握以下要点：

1、项目管理的基本只是和实际项目的操作能力

2、按照项目管理规范编制系统化的全面的项目计划和任务

3、根据项目进行全面的合理的任务分配和资源调配

4、改善资源管理、解决资源冲突和进行多项目管理

授课对象、形式

本课程适用于进行项目管理、产品研发、技改、企业资源整合的的项目经理、项目工程师、工程部门及研发部门、人力资源经理和企业管理层等人员。课程采用现场实体授课形式，人手一机，实用案例同步操作；

课前服务

1、所有学员均可参与课程前期的调查

2、学员将进行课前练习自评，在自评文件中，将第一时间展示学员的技能水平分数

3、讲师将与学员或培训负责人进行全面的沟通，最大程度地掌握学员的技能情况和需求

课程安排

一、项目管理和软件概述

项目管理基本知识

Project软件历史

Project2010项目管理范例

Project2010介绍

新特性介绍

二、创建和定义项目

创建项目文件

输入项目信息

设定项目的属性和环境信息

创建和组织任务

从外部导入项目数据

修改和使用日历

日程选项

工作分解结构WBS的实现

三、项目日程计划

根据任务工期和工时，建立任务列表

建立任务之间相关性

任务类型与详细信息

增加任何和移动任务

对任务进行备注

管理项目相关文件

任务约束和任务日历

相关视图

四、资源管理

资源的定义与分类

创建有针对性的资源数据库

创建资源日历

资源费率与预算

资源分配策略和方法

使用资源图和使用状况视图进行用效率分析

五、成本管理

资源成本管理体系与资源成本计算

任务成本管理体系与任务成本计算

创建任务成本表和分配固定成本

六、项目计划的调整与优化

识别关键路径

资源分配冲突状态分析

解决资源分配冲突的策略和方法

根据调配资源

根据资源进行任务拆分和任务优化

七、项目控制和动态跟踪

建立比较基准和基准计划

项目的动态跟踪与更新

使用跟踪工具栏

使用甘特图

项目执行状况分析(差异分析)

项目计划调整

八、项目报表

认识报表类型

创建可视报表、Excel报表、Visio报表

报表打印的常规方法

九、高级应用

主/子项目管理

多项目信息汇总分析

项目间共享资源管理

实现项目沟通管理的各种途径

项目收尾的方法