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NPDP产品经理国际资格认证培训
课程大纲
认证须知
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常见问题
随着国家大力倡导“大众创业、万众创新”，我国各地积极响应，大力开展创新活动，各行各业在互联网+战略的激励下正发生着深刻的变革，市场环境瞬息万变，产品生命周期急剧缩短，各企业间的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争，只有那些能够开发出满足或者引领客户需求的产品的企业才能够保持竞争优势，在市场中立于不败之地。然而，什么样的产品才是客户需要的产品？怎样的流程才能够保证产品成功上市？什么样的人员组织结构有利于产品创新？怎样衡量产品经理乃至产品管理部门的绩效？以上是我国企业高级管理者正在面临并苦苦探索的问题，我国的产品创新实践急需科学先进的相关理论方法的支持与指导。
产品经理国际资格认证（NPDP）是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位的知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。它由美国产品开发与管理协会（PDMA）发起，该协会成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效。通过新产品开发和管理方面的专业发展、信息共享、合作和推广，在产品开发领域具有很大影响力！
认证机构
美国产品开发与管理协会（PDMA，全称Product Development Management Association）成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效。通过新产品开发和管理方面的专业发展、信息共享、合作和推广，在产品开发领域具有很大影响力。
认证介绍
产品经理国际资格认证（NPDP，全称New Product Development Professional）是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。
培训对象
Ø 希望系统学习国际化权威新产品开发管理，并取得NPDP认证的产品经理
Ø 企业CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人
Ø 研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等
Ø 其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员
Ø 已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理
课程收益
Ø 权威国际认证：NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证。是新产品开发领域唯一，也是最权威和历史最久的国际认证。
Ø 提升工作能力：NPDP方法是执行创新的最佳实战，让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具，使您成为这一领域的专家和领导者。
Ø 统一团队语言：让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。
Ø 职业晋升机会：对企业而言，NPDP是考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力的最快鉴别方法。同时，足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。
产品经理职业路径
培训日期安排及课程大纲
课程时间 | 上午 | 下午 |
第一天 | 第1节 ü 预习：阅读“得产品经理得天下”一文，了解产品经理的角色与职责 ü 产品经理的职责与培养 ü 创新战略管理 n 公司创新战略决策 第2节 ü 创新战略管理（续） 产品线战略规划 | 第3节 ü 创新战略管理（续） n 差异化产品战略定位
第4节 ü 创新前端管理 n 新产品创意激发 n 新产品概念开发 市场研究方法 |
第二天 | 第1节 ü 创新前端管理（续） n 客户需求研究 n 产品定义 n 项目可行性分析 n 项目决策评审 第2节 ü 产品开发管理 n 项目任务书签署 n 跨职能项目团队组建与领导 n 产品开发流程规范与应用 新产品开发项目管理 | 第3节 ü 产品交付管理 n 产品生命周期管理 n 产品退市管理
第4节 ü 课程总结与分享 n 产品经理工作看板设计与应用 分享：如何成长为卓越的产品经理 |
第三天 | 第一节 ü 预习：浏览PDMA网站，了解NPDP项目 ü 课程简介 n PDMA简介 n NPDP简介 n 考试准备 n 课程体系简介 第2节 ü 新产品开发战略 n 什么是战略 n 明确组织方向 n 企业战略 n 业务单元战略 n 创新战略与战略框架 | 第3节 ü 新产品开发战略（续） n 创新支撑战略 n 产品创新章程 n 产品路线图 第4节 ü 项目组合管理 n 什么是组合管理 n 组合管理与战略的关系 n 要开发的新产品选择 n 实现组合平衡 n 资源分配 n 高层领导在组合管理中的角色 |
第四天 | 第1节 ü 市场研究 n 新产品开发中的市场研究简介 n 二手市场研究 第2节 ü 市场研究（续） n 一手市场研究 n 两种其它重要的市场研究工具 n 新产品开发各个阶段的市场研究 | 第3节 ü 产品生命周期管理 n 产品生命周期简介 n 管理产品生命周期 n 产品导入的关键阶段 第4节 ü 可持续的产品创新 n 可持续性简介 n 可持续性与战略 n 可持续性与产品组合 n 可持续性与新产品开发流程 n 可持续性工具 |
第五天 | 第1节 ü 文化、组织与团队 n 创新文化的重要性 n 与产品开发相关的管理者角色 n 团队——角色与职责 n 矩阵结构与跨职能团队 第2节 ü 新产品流程 n 产品开发是一种“风险-回报”流程 n 新产品流程简介 | 第3节 ü 新产品流程（续） n 具体的产品开发流程与方法 第4节 ü 新产品流程（续） n 具体的产品开发流程与方法（续） n 各种产品开发流程的比较 |
第六天 | 第1节 ü 工具与绩效度量 n 创意产生工具 n 可行性分析 n 销售与财务预测 第2节 ü 工具与绩效度量（续） n 产品设计规格 n 产品设计工具 | 第3节 ü 工具与绩效度量（续） n 项目管理 n 风险管理 n 绩效度量 第4节 ü 课程总结与答疑 n NPDP知识体系要点总结 n 备考要点分享 n 现场答疑 |
专业服务
Ø 大中华地区最早最专业的NPDP培训讲师
Ø 题库经典精准均有详细解析
Ø 国内首创新产品组合，价格优惠
Ø 教学经验丰富、通过率业界领先
Ø PMP持证者，参加NPDP的学习，更轻松，难度降低20%左右。
报考条件
获得考试资格，考生必须符合在教育、工作经验和培训方面的相关要求：
要求 | 本科类 | 专科类 |
教 育 | 获得本科学历及以上 （或同等学历） | 获得专科学历及以上 （或同等学历） |
工作经验 | 最近4年已累计2年以上 新产品开发职业工作经验 | 最近8年已累计5年以上 新产品开发职业工作经验 |
培 训 | 完成40小时新产品开发培训课程 | 完成40小时新产品开发培训课程 |
产品为王时代
成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理
NPDP证书有什么益处？
Ø权威国际认证 NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证。是新产品开发领域唯一，也是最权威和历史最久的国际认证。
Ø提升工作能力 NPDP方法是执行创新的最佳实战，让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具，使您成为这一领域的专家和领导者。
Ø统一团队语言 让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。
Ø职业晋升机会 对企业而言，NPDP是考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力的最快鉴别方法。同时，足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。
产品经理职业路径
谁适合学习产品管理NPDP体系？
NPDP产品管理体系与方法论在苹果、惠普、宝马、杜邦、罗克韦尔等众多跨国公司得到了广泛的应用，已经成为全球产品创新与产品管理的最佳实践。我国的华为公司从2000年左右开始学习并引进应用这套方法论，培养了一大批人才，产品质量和企业竞争力不断提升，并成为国内创新企业竞相学习的标杆企业。
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