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问题驱动的软件测试管理

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  • 课程名称: 问题驱动的软件测试管理
  • 开班类型: 企业定制
  • 推荐星级: 5星
  • 课程代码: Admin
  • 课程天数: 4天
  • 授课方式: 面授

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  培训对象  

有经验的测试人员、测试经理、质量保证人员等
培训方式:理论与案例相结合,资深顾问授课及辅导

 培训大纲  

第一章:测试生命周期 

第二章: 测试计划

软件测试主要目的是什么
测试是一个阶段还是一个过程
测试文档模板有用吗
软件测试的基本原则
如何开展有效的敏捷测试
什么样的测试才是一个好的测试

             测试计划流于形式
             如何更好的分解测试任务
             如何保证开发人员提交软件版本的质量
             如何平衡测试进度与测试质量
             多个项目并行测试的挑战
             测试计划的持续迭代
             什么时候可以结束测试

第三章:测试估算

第四章:测试风险

             什么是好的测试估算
             哪些因素会影响测试估算结果
             没有历史数据,如何进行测试估算
             如何有效估算测试用例数目
             测试估算不准怎么办
             如何选择合适的测试估算方法

             基于风险的测试策略
             测试风险是否只需要测试经理关注
             如何有效识别管理风险与质量风险
             基于测试风险如何选择测试重点
             基于风险进行测试用例设计
             基于风险的测试,它的风险在哪里

第五章:评审

第六章:测试用例

             评审的意义在哪里
             如何保证评审的有效性
             如何评审系统需求规格说明
             检查表在评审中的应用
             收集评审数据进行过程改进


             

测试用例设计的难点在哪里
             测试用例设计的输入有哪些
             测试用例是否越详细越好
             如何提高测试用例设计的覆盖率
             如何有效减少测试用例的数目
             如何设计非功能测试用例
             如何选择测试用例的优先级
             需求不完善如何设计测试用例
             如何选择回归测试用例

第七章:缺陷管理 

第八章:测试度量

正确认识缺陷
如何减少被开发人员拒绝修改的缺陷数目
如何处理难以重现的缺陷
测试与开发在缺陷认定上的冲突
什么是一个好的缺陷报告
如何处理遗漏到客户现场的缺陷

             测试度量的主要目的是什么
             如何选择测试度量指标
             测试度量与过程监控
             如何评估测试充分性
             如何评估测试效率与有效性
             什么时候可以发布软件产品
             测试度量与过程改进

第九章:测试团队管理

第十章:测试过程改进

             软件测试有前途吗
             测试的技术含量在哪里
             怎样打造一支专业的测试团队
             如何提高测试在研发团队中的地位
             如何有效考核测试人员的绩效
             软件测试的职业规划

             什么是一个好的测试过程
             过程、技术和人的重要性之争
             如何避免同样的错误不断重复
             如何有效预防缺陷
             测试过程改进模型
             收集测试数据改进测试过程


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