PMI-ACP敏捷项目管理认证培训
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认证须知
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常见问题
什么是ACP敏捷认证?
由美国项目管理协会PMI,在全球的191个国家和地区范围内,发起的针对敏捷实践者的资格认证,该认证是目前国际上敏捷领域,知识方法内容全面、含金量高、认可度广的证书。获取ACP敏捷认证,不仅能提升你在敏捷领域的知识能力,还能获取通往互联网行业的通行证,敏捷认证在当前互联网行业大行其道的背景下,势必会成为仅次于PMP的又一热门认证,同时成为互联网行业的身份象征。
PMI-ACP获得全球认可,敏捷思想越来越被渗透到各个行业及领域。
PMI的研究结果:
1、68%的应用敏捷方法的组织会发现敏捷认证的价值
2、63%的招聘经理会鼓励他们的项目经理去学习敏捷认证
ACP的含金量高吗?
1、目前全球已有7282人通过PMI-ACP考试。
2、中国大陆已有1200人在PMI网站提交了PMI-ACP考试申请。
3、最新统计,在全球ACP认证人士中,有68%的人士已有PMP认证。
4、国家外国专家局于2015年6月首次引进ACP认证。
对企业的价值 | 对个人的价值 |
应需而变,使组织对需求增加、变化或消除施加更多影响 | 认可从业者在敏捷原则、实践和技能等方面拥有的知识和技能 |
尽早提供持续客户反馈,作出正确决策,引导项目方向 | 覆盖多种敏捷方法,不将从业者限定于一种敏捷策略 |
尽早获得可测投资回报 | 增加项目管理专业能力 |
提高项目进度的可见性和影响力,有助于及早发现问题 | 提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书 |
采用增递交付,减少产品与流程浪费 |
ACP课程对象
· 决策层:公司决策层,高级管理人员等;
· 管理层:项目管理层,项目经理、项目管理人员、IT主管,PMO 经理,项目总监,质量经理等;
· 执行层:项目执行层,技术经理,工程师等;
· 认证人士:已经获得PMP或P2认证,希望进阶学习项目管理实践应用
ACP课程内容
一、敏捷介绍 比较敏捷管理与传统项目管理的区别 敏捷宣言的价值与背后的原则 敏捷项目的特色 敏捷项目中各个角色与职责 | 二、敏捷项目业务价值证明 敏捷项目的业务价值 敏捷项目的价值衡量标准与工具 敏捷项目章程
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三、敏捷项目团队 敏捷项目团队规模 敏捷项目团队自适应原则 敏捷项目团队组建与协调 构建积极的团队
| 四、敏捷项目计划 敏捷项目需求方法与工具 敏捷项目计划方法与工具 敏捷项目估算方法与工具
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五、敏捷项目实施 敏捷项目实施原则与流程 敏捷项目实施工具集
| 六、敏捷项目教练 敏捷项目教练原则与流程 敏捷项目教练工具集
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七、敏捷项目管理方法论 敏捷项目的方法论 敏捷方法论-Scrum 敏捷方法论-XP 敏捷方法论-Lean PMI-ACP考试范围与实际应用
| 八、敏捷项目管理演练 从项目中了解敏捷项目的运行 制造出提升客户价值的产品
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九、项目经理的敏捷手册 跨过领导方式的鸿沟 改善项目流程的会议促进工具
| 十、敏捷术语及认证要点 敏捷术语集 敏捷认证考试要点 |
认证考试
a.高中及以上文凭
b.2000小时(12个月)的一般项目管理经验-5年内
c.1500小时(8个月)的敏捷项目管理经验-3年内
d.21学时的敏捷项目管理培训
*.已获得PMP/PgMP的学员可忽略b.
考试内容
考试形式:纸笔考试(ACP考试只能使用英语。目前没有ACP考试的语言辅助。)
考试时间:3小时
由120道有多选题组成。其中,20道是预备试题。预备试题不影响考生成绩,并随机分布在整套试题中。其中50%考点内容为敏捷工具和技术,另50%为敏捷知识和技能。
考试成绩:考生收到的一份含成绩的分析报告,反映考生对各知识点的掌握情况
证书有效期:3年,3年内积累到30个学时/PDU即可继续认证